À partir de maintenant, vous pourrez nous suivre sur http://7theories.com. Une note d’introduction a été écrite à ce sujet.

Pour ceux d’entre-vous qui nous suivent depuis un agrégateur, l’adresse du flux est maintenant http://7theories.com/main/feed.

La plupart des articles et commentaires publiés sur ce blog ont été importés sur le nouveau. Ce blog restera accessible mais ne sera plus mis à jour.

À bientôt sur 7Theories.

Dans une interview donnée au Journal du Net, le patron de Meetic évoque le cas des sites surfant sur la vague du web 2.0 et dont le modèle économique est uniquement limité aux revenus publicitaires (sauf pour les adeptes du modèle Freemium).

Je le suis dans son raisonnement notamment lorsqu’il évoque le comportement des capital risqueurs qui investissent, en majorité aux US, des sommes importantes sur tout ce qui s’auto-qualifie de service 2.0 comme si la bulle de la fin des années 90 n’avait jamais existé et ne s’était jamais effondrée.

La SACEM a décidé de facturer une école maternelle 75 euros parce que les enfants ont chanté une chanson d’Hugues Aufray à l’occasion du spectacle de fin d’année de l’établissement. La SACEM a été prévenue en lisant la presse locale qui relatait l’évènement.

Moi, à la place de la SACEM, je demanderais de placer des DRMs dans les micros, ça éviterait de dédier un poste à la lecture de la presse régionale.

via StandBlog.

La semaine dernière, nous avions consacré la séance à la validation du dossier ACCRE. Cette semaine, nous avons fait la même chose avec le dossier de la Plate-Forme d’Initiative Locale (PFIL) d’Aix en Provence (PAI). Rien n’est encore certain quand à notre lieu d’implatation mais il y a de fortes chances pour que nous soyons sur la zone de PAI.

Le dossier des PFIL est assez proche d’un plan d’affaires dans sa structure mais reste assez rigide car générique dans son ensemble. Il n’est pas toujours évident d’adapter les questions de façon à ce qu’elles concernent aussi bien des industriels à fort besoin de matière première que des sociétes Internet très immatérielles. Mais nous tentons de répondre à ces questions et il semblerait que nous l’ayons bien fait puisque notre interlocuteur semble avoir apprécié notre travail bien que quelques corrections restent à apporter.

Cette séance, dont nous pensions que ce serait la dernière, sera suivie d’une nouvelle séance dans deux semaines.

En marge de cette OPI, nous avons éliminé un premier expert-comptable avec lequel le feeling n’était pas passé et dont les tarifs (bien que ce soit secondaire) étaient au-dessous de ses concurrents. Nous lui avons annoncé par politesse et je vous avoue que c’est quelque chose d’assez délicat à faire. Mais j’imagine que c’est le genre de décisions que doit prendre un chef d’entreprise au quotidien.

À l’occasion d’une soirée américaine de remises de récompenses sportives (ESPY), Lance Armstrong a osé quelques piques qui risquent de le suivre pendant un moment.

Lance Armstrong, qui était le présentateur de cette soirée, a égratigné son compatriote Bode Miller indiquant qu’il était présent (dans la salle) mais inhabituellement sobre (faisant référence au côté fetard du skieur lors des J.O. de Turin). Mais la plus violente de ses attaques a concerné l’équipe de France de foot dont il considére que “les joueurs ont tous été contrôlés positifs…comme étant des trous du cul”. Charmant !

Je crois que son image, déja désastreuse en France, n’est pas prête de s’améliorer.

Via News24, Sports Illustrated, Sports.fr ou encore le Miami Herald.

Gwix liste les 9 règles en vigueur chez Google pour favoriser l’innovation. Lecture intéressante.

Je dispose d’un autre blog (pas très sérieux par ailleurs) sur lequel j’ai posté une note au sujet de l’altercation entre Zidane et Materazzi. Bien m’en a pris puisque cela m’a permis de me retrouver en tête des blogs français sur wordpress (la note également) et mon affluence de quelques dizaines de pages vues quotidiennement (ce qui convient très bien à mon blog de niche) a atteint pratiquement 1400 hits avant hier.

Toute proportion gardée, Loic le Meur a eu le même effet sur son blog et son nombre de pages vues a pratiquement triplé pour atteindre les 20 000 hits dans la journée.

Cette séance de notre Objectif Projet Individuel a été entièrement consacrée à la finalisation de notre dossier ACCRE. Le dossier maintenant prêt à être envoyé aux administrations compétentes, nous allons consacrer cette fin de semaine à la finalisation de notre site “corporate” qui deviendra la nouvelle adresse de ce blog. Vous serez bien entendu mis au courant.

Pas grand à chose à dire de plus cette semaine sinon que notre entreprise devrait être créée au plus tôt à la fin du mois d’août pour coller au plus près à la date de lancement de notre service et éviter de commencer à cotiser.

Dès que possible, je tenterais également de vous détailler notre organisation de travail, notamment concernant les outils collaboratifs dont nous nous servons au quotidien et dont le retour d’expérience mérite d’être communiqué.

Nous nous sommes rendus mercredi dernier à notre traditionnelle séance OPI. Sachant qu’il s’agit de l’un des derniers rendez-vous, nous lui avons soumis le formulaire ACCRE rempli. Notre interlocuteur semble avoir apprécié notre travail. Il a corrigé certains points et nous a invité à lui soumettre le document définitivement saisi la semaine prochaine.

Nous avons également profité de la séance pour faire le point sur les comptables. Le premier que nous avons vu est totalement ouvert à notre projet alors que le deuxième s’est montré plus réticent (tant pis pour lui). Nous en avons vu un troisième aujourd’hui qui a fait l’unanimité par son dynamisme et sa connaissance des astuces fiscales, notamment sur la possibilité de reverser de l’argent aux utilisateurs. Mais je crois que c’est le bon. Ses honoraires devraient tourner autour de 150€ par mois et environ 500€ si nous faisons appel à lui pour la phase administrative de création (statuts + enregistrement CCI + impôts). Problème, il ne prend pas les chèques conseils. Mais il vient de partir en vacances et devrait déménager à son retour sur un site lui permettant de les accepter (car cela est apparemment important).

J’espère de tout mon coeur que les médias ne retiendrons pas uniquement sa dernière action de footballeur qui même si elle reste inexcusable est anecdotique dans la carrière du meilleur joueur français de tous les temps et assuremment d’un des trois plus grands (avec Pelé et Maradona).

Cette finale a été nerveusement difficile. Une première mi-temps totalement à l’avantage des italiens et des français chanceux d’être à égalité au bout de 45 minutes. Par contre, la deuxième mi-temps et les prolongations ont totalement été françaises. Mais si les italiens ont fait preuve de beaucoup de solidarité, l’arbitre a oublié un pénalty évident sur Malouda et n’a pas suffisamment pénalisé les italiens pour leurs incessantes fautes en milieu de terrain (notamment sur Zidane).

Merci quand même à cette équipe de france pour nous avoir fait rêver et merci aux anciens (dont Zidane) d’être revenus il y a un an. Sans eux, nous n’aurions sûrement pas participé à cette coupe de monde et tous les articles à venir pour savoir si Zidane est en cause dans cette défaite n’ont même pas lieu d’être.

Maintenant, il faut reconstruire une équipe en intégrant de nouveaux joueurs et se venger des italiens dès le mois de septembre au stade de France. De toute manière, tout ça ne reste que du foot et personnellement je vais bien dormir.

Le grand quotidien français a ajouté la possibilité de commenter les articles.

Malheureusement, quand j’ai voulu testé hier, on ne peut pas dire que ça marchait super bien (aujourd’hui tout va mieux). La preuve avec ces captures :

Si je dois analyser purement la nouveauté, je dirais que mieux vaut tard que jamais mais qui sont réellement les gens qui commentent ? Est-ce qu’il ne s’agit finalement pas des mêmes qui agissaient sur les forums ?

À mon avis, les articles sujets à polimique (israel, irak, ou autres) risquent de vite tourner à la bataille rangée et la qualité globale du contenu pourrait être remise en cause. Donc commenter oui mais le travail de modération risque d’être important, encore plus que sur n’importe quel blog de part l’affluence massive d’un site comme libé. Mais si cette nouvelle fonctionnalité est un succès (pour la qualité et non la quantité), elle risque alors d’entraîner une réaction en chaîne des médias de masse.

De toute manière, Wikio comme AgoraVox ont déja innové en laissant les utilisateurs publier autre chose que de simples commentaires. À quand la même chose sur libé ?

C’est le nom choisi pour la future chaine française d’information internationale en partie disponible en anglais.

Malheureusement, ça sent déja mauvais car “France Twenty Four” c’est nettement plus difficile à dire et bien moins sexy que les BFM TV, LCI, iTélé, CNN, Fox News (bof!) et autres BBC World. Mais je vous avoue que la première chose à laquelle j’ai pensé en découvrant ce nom, c’est à une fameuse parodie de série japonaise.

via MediaBB.

Il y a deux ans, il avait quand même prédit la fin du spam pour 2006.

Malheureusement pour lui et surtout pour nous tous, c’est loin d’être le cas et c’est même le contraire.

Ce mercredi, nous nous sommes rendus à la traditionnelle mais pas encore cultissime séance OPI. Nous avons profité de l’expérience de notre interlocuteur, banquier de formation, pour évaluer les offres qui nous ont été présentées par les différents établissements financiers rencontrés cette semaine.

Le service que nous allons lancer nécessitant de verser de l’argent aux utilisateurs, nous avons demandé aux banques ce qu’elles nous proposaient à ce niveau là. Bien qu’elles nous aient fourni leurs tarifs, certaines ont été hônnetes et nous ont conseillé d’attendre d’avoir un nombre significatif de virements à réaliser avant d’envisager d’accéder à un service spécifiquement dédiée à la prise en charge de ce genre d’opérations (télé-transmission). Dans un premier temps, nous devrions donc effectuer les virements via l’interface web classique de gestion du compte. Donc voici les offres qui nous ont été faites :

Mis à part la SMC, excessivement plus chère que les autres, toutes les banques sont encore en course mais la Société Générale et la Banque Populaire, de part la qualité du contact que nous avons eu, tiennent la corde. En effet, lorsque vous créez une entreprise, le feeling est important car vous avez besoin de faire confiance à vos interlocuteurs. Tiens d’ailleurs en passant, nous avons rencontré un autre expert-comptable et par manque de feeling sûrement du à son côté un peu rigide, nous ne nous risquerons pas à travailler avec lui et resterons sur notre premier choix.

Paraît qu’il va falloir prendre un ticket pour pouvoir l’utiliser. On se croirait presque dans l’administration.

Je ne comprends pas qu’un projet dont tout le monde parle depuis plusieurs mois peut avoir bénéficié d’une infrastructure technique ne permettant pas d’accueillir plus de 1000 utilisateurs simultanément. C’est assez incompréhensible. Le projet a été présenté par le président en personne, cela a fait la une des journaux télévisés et quand on sait que la France compte plus de 25 millions d’internautes, comment ne pas prévoir un raz de marée ? Chez Google, on doit bien se marrer.

Première étape, je m’authentifie :

Seconde étape, je consulte mes comptes :

Mis à part ça, nous avons rencontré 5 établissements bancaires depuis mon dernier post et je ferais le point en fin de semaine après en avoir vu un sixième. Je dresserais un comparatif de leurs offres.

Ce mercredi, nous avons eu une nouvelle séance avec notre consultant en création préféré.

Nous avons consacré l'essentiel de la séance au remplissage du dossier ACCRE. Je reviendrais dessus une fois le dossier transmis à l'administration.

Nous avons ensuite discuté de nos rendez-vous à venir. En effet, nous avons 6 banques à rencontrer d'ici à mardi prochain. Sur les conseils de notre interlocuteur, nous avons annulé quelques rendez-vous pour limiter nos démarches à BNP PARIBAS, LCL, HSBC, la Banque Populaire et la Société Générale. Tant pis pour les autres mais nos besoins bancaires sont assez classiques et tous les tarifs se tiennent. D'ailleurs, nous avons déja rencontré la BNP qui nous a proposé un package mensuel de 18€ tout compris. Une fois que nous aurons vu les autres établissements, je ferais un post comparatif.

Nous avions également pris rendez-vous cet après-midi avec un expert-comptable qui, par le bon accueil réservé à notre projet et à nos prévisionnels (sans aucune naïveté), risque fort d'être le bon. Le cabinet qu'il dirige est récent (2003), le personnel est assez jeune (lui aussi) et technologiquement bien équipé et ouvert (pas d'obligation d'utiliser Ciel ou une autre solution propriétaire).

Ce fut donc une journée bien remplie. Nous avons le comptable, nous aurons bientôt la banque, manque plus que le K-bis mais nous allons au maximum retarder l'immatriculation pour la faire coincider avec la sortie de notre service.

Pour info, ça va être difficile de blogger cette semaine, notre agenda étant bien chargé jusqu'à la fin de la semaine et je suis encore de mariage ce week-end mais je vais quand même tenter d'écrire sur deux-trois actualités récentes.

Cette nouvelle séance de notre Objectif Projet Individuel a été l'occasion de discuter de l'ACCRE qui, je vous le rappelle, est une aide à la création d'entreprise proposée par l'Assédic et qui consiste à réduire les cotisations sociales sur vos premières années. Très important donc quand vous ne roulez pas sur l'or.

J'avais pu en récupérer un exemplaire sur le stand de l'Assédic à l'occasion d'un salon sur l'entreprenariat. Mis à part le classique formulaire CERFA, inhabituellement simple à compléter, le dossier ACCRE ressemble à un mini-business plan avec ses questions sur votre marché, vos concurrents ou vos prévisionnels. Nous ne l'avons pas rempli mais avons discuter de son contenu avec notre interlocuteur.

Le problème majeur concernant cette aide est que je ne suis actuellement pas indémnisé par l'Assédic car démissionnaire et que je ne peux donc pas en profiter. Mais ma situation devrait changer d'ici un mois, le temps de recouvrir quelques droits et le tour devrait être joué. Par contre, mon associé est parfaitement admissible car n'étant pas allé au delà d'un CDD dans son entreprise précèdente.

Mis à part l'ACCRE, nous avons discuté de plusieurs choses :

- des plates-formes d'initiative locale dont nous avons rencontré trois relais locaux (Aix, Marseille et Aubagne).

- du lancement du Club des Business Angels de Marseille le 21 juin prochain dans les locaux de l'Hôtel technologique du Technopole de Château Gombert.

- de la nouvelle bulle Internet actuellement en cours dans la Valley et sur laquelle notre interlocuteur n'était pas du tout au courant. Nous avons notamment parlé des dépenses pharamineuses de YouTube avec ses 1 millions de $ de bande-passante par mois et sa récente levée de 30 millions de $ (un mois de plus, donc !).

Bref, une séance sympa mais le contenu de l'OPI ressemble de plus en plus à une psychiatrie pour entrepreneurs.

Le Journal du Net annonce que Pixmania va ouvrir 40 à 50 magasins physiques en Europe d'ici 3 ans.

La décision de Pixmania ne me surprend pas. Depuis plusieurs mois, j'observe les chiffres du e-commerce aussi bien européen qu'américain et je pense que les échoppes virtuelles ne remplaceront jamais les magasins physiques. Vous allez me dire que la progression des ventes en ligne est phénoménale. C'est vrai mais le e-commerce est parti de zéro et la croissance ne pouvait qu'être là.

Les chiffres américains souvent précurseurs de notre comportement font apparaître que le e-commerce ne représente que 2,5% des ventes de détail (hors voyages) au premier trimestre de cette année. Je me rappelle avoir lu dans un autre article dont je n'ai plus la trace que le e-commerce était parti pour atteindre 15% de l'ensemble du commerce américain en 2015. Ce qui veut dire que 85% du commerce se déroulera toujours dans les magasins physiques. Et ces chiffres étant américains, nous pouvons imaginer que la France est un peu plus à la bourre.

Conclusion, Pixmania ne semble plus croire aux pure-players uniquement virtuels et souhaite prendre de l'avance sur ses concurrents, comme Apple a su le faire en imaginant ce modèle mixte magnifiquement qualifié de click & mortar. Ils ont bien compris que certaines personnes auront toujours besoin de voir, de toucher, de parler avant d'acheter (ce que font la plupart de mes proches) quand d'autres n'hésiteront pas et effectuerons la majorité de leurs achats sur Internet (ce qui est mon cas).

À qui le tour ? Personnellement, j'adorerais me rendre à l'Amazon du coin.

L’un des derniers posts du blog officiel des Google AdWords évoque le cas d’un achat de mots clés dont le retour sur investissement serait loin d’être assuré.

En effet, ce mois de juin est l’occasion d’un évènement important qu’est la Coupe du Monde de football en Allemagne. Problème, le football tel que nous le nommons est un sport différent aux US (notre football est leur soccer). Google conseille donc aux acheteurs de ce mot-clé d’affiner leur campagne. Si la portée de cette dernière est mondiale, les acheteurs ont tout intérêt à préciser dans le texte accompagnant la publicité que celle-ci ne concerne que le football américain. Mais Google propose également de limiter la portée géographique au public américain pour éviter toute confusion et garantir le ROI.

Plus que le conseil donné par Google, c’est l’hônneté du groupe américain qui est à souligner. Google gagnerait plus d’argent à ne rien dire mais les annonceurs, qui ne sont pas des imbéciles, s’en seraient rapidement rendus compte et auraient revu à la baisse leur intérêt à se positionner sur les publicités contextuelles.

Après sa ridicule demonstration pour faire passer la loi DADVSI, RDdV se remet au boulot et souhaite censurer l'information sur Internet qui ne serait pas proposé par des professionnels (c.à.d. des journalistes) car selon lui seuls ces derniers sont capables de qualité. Il a évoqué la chose il y a quelques mois à l'occasion d'un passage sur iTélé mais ne voyant pas trop la blogosphère réagir, je pense qu'il serait utile de suivre l'affaire de près.

Le plus fort dans cette histoire, c'est quand même de continuer à croire que les journalistes sont forcément les seuls à pouvoir fournir de l'information crédible alors que la plupart des journaux proposent simplement les news AFP enrobées de belles phrases quand ils ne font pas que relayer de l'info pas toujours vérifiée. Bien sûr que des sites comme Le Monde, Libé et consorts offrent des articles originaux et de qualité mais de là à censurer les blogs (on ne connaît pas encore sa méthode), cela prouve une fois de plus que la rupture, quel que soit le domaine concerné, n'est pas possible en France même pour quelqu'un de droite.

MAJ : Ratiatum propose l'intervention de RDdV sur iTélé.

Bien que Michel Edouard Leclerc soit transparent sur la méthodologie utilisée, le comparateur de prix mis en place par son équipe marketing n'aura tenu que quelques semaines. En effet, le Tribunal de Commerce de Paris a donné raison à Carrefour et demandé aux centres Leclerc de susprendre leur pub site sous peine d'une astreinte de 30 000 € par jour.

J'avais déja évoqué l'intérêt plus que limité de ce comparateur pour le consommateur mais je m'étais trompé en imaginant que le buzz autour du produit allait s'éteindre rapidement. Cette dernière affirmation est d'autant plus fausse que Leclerc a fait appel et que cette affaire est loin d'être terminée surtout que d'autres acteurs du secteur semblent également vouloir entrer dans le jeu.

J. David Chamboredon a écrit un article formidable à propos de la nécessité de réformer nos universités et sur cette culture syndicale française qui n'accepte aucun changement et a une réponse langue de bois à chacun des problèmes soulevés. Réaliste et bien écrit !

Ce mercredi a été l'occasion d'une nouvelle séance de notre Objectif Projet Individuel. Il était initialement prévu que nous présentions un business plan (ou plan d'affaires pour les anglophobes) mais l'agitation de la semaine dernière ne nous a pas permis de formaliser notre travail.

La séance a été principalement consacrée à une nouvelle vérification de nos prévisionnels. À priori, notre interlocuteur les a validé. Il reste quand même à vérifier certains chiffres relatifs aux impôts en fonction des différentes exonérations dont nous pourrions bénéficier.

Nous avons profité de la fin de la séance pour parler de nos rencontres sur ces quinze derniers jours (juridique, assurance, pépinière, PFIL, …). Je sais que je n'en ai pas parlé sur ce blog mais je vais sûrement discuter de ces sujets de façon plus générique (parler du principe des PFIL plutôt que d'une rencontre précise avec un PFIL si celle-ci n'apporte rien).

Pour rappel, PFIL correspond aux Plates Formes d'Initiative Locale, des associations susceptibles de vous prêter de l'argent à taux zéro.

Enfin de retour après une semaine et demi en famille.

Pour ceux que ça intéresse, j'ai un accès sur Google Spreadsheets.

Laissez-moi un message avec votre email (obligatoirement gmail) et je vous enverrai une invitation.

MAJ : Pour ceux qui n'étaient pas au courant, Henri en parle.

MAJ 2 : Après quelques tests, je pense encore rester sous iRows un petit moment. Je surveille bien entendu Google Spreadsheets mais iRows me propose des fonctionnalités importantes comme le blocage d'une colonne (ou d'une ligne mais ça Spreadsheets le fait), l'accès aux différentes révisions d'un document, la possibilité de générer des graphes et surtout le support d'Open Office.

MAJ 3 : L'équipe d'iRows réagit à Google Spreadsheets et propose un comparatif des deux produits.

Mon frère a eu la bonne (?) idée de se marier ce samedi et de vouloir faire son enterrement de vie de garçon samedi dernier. J'ai donc temporairement mis la création de côté. Peut-être une reprise d'ici à vendredi ou plus sûrement la semaine prochaine. À bientôt.

La 7ème séance de notre Objectif Projet Individuel a été assez classique avec la suite du travail sur les prévisionnels. Notre interlocuteur nous a apporté quelques notions comptables supplémentaires mais ces séances sont à chaque fois trop courte pour réellement approfondir.

De notre côté, nous avions préparé des estimations de revenus publicitaires engendrés via le positionnement de Google Adsense sur notre site. Je tiens à préciser que cela ne constitue en aucun cas le business model de notre service. Nous considérons la publicité comme un revenu complémentaire, d'autant plus que les gains sont difficilement prévisibles. Problème, les banques veulent des prévisions. Notre mode de calcul a donc été le suivant :

- Nous avons évalué le taux de clic sur les encarts publicitaires à 1,45% (moyenne de plusieurs statistiques trouvées sur le web), c'est à dire que pour 10000 pages vues, 145 font l'objet d'un clic sur une pub.

- Nous avons évalué un revenu moyen de 0,25€ par click qui nous semble un peu élevé mais basé sur un certain nombre de chiffres disponibles en ligne.

- À partir de l'estimation du nombre de pages vues mensuellement, nous avons estimé nos gains sur la première année à 7200€.

Ce chiffre n'est qu'une estimation et est surement bien éloigné de la réalité. De toute manière, notre coeur de métier n'est pas là et ceci ne constitue qu'un gain complémentaire uniquement destiné à pallier une éventuelle déception liée au fonctionnement de notre service.

Lors de la prochaine séance de l'OPI, prévue dans 15 jours, nous présenterons notre business plan à notre interlocuteur. Ce dernier nous aidera à formaliser correctement ce document, passeport important pour les entreprises à caractère technologique.

Nous avons également rencontré la semaine dernière une plate-forme d'initiative locale. Je ferais un post en début de semaine prochaine pour expliquer le fonctionnement et le but affiché par ces structures sachant nous allons en recontrer une seconde lundi.

Voici leur nouveau formulaire d'authentification :

Précédemment, l'accès à vos comptes se faisait par deux champs classiques mais pour des raisons qui me sont inconnues, ils ont décidé de changer la saisie du mot de passe en mettant en place un clavier que j'imagine incompréhensible pour l'utilisateur lamba, d'autant plus que son fonctionnement n'est pas un modèle d'ergonomie. Car attention, il ne faut pas cliquer sur les 6 chiffres composant votre mot de passe, il faut passer la souris dessus et attendre 1 petite seconde pour que le chiffre soit saisi. Pour simplifier le tout, le positionnement des chiffres change à chaque nouvelle connexion.

C'est sûrement une question de sécurité mais peut-être devraient-ils commencer par s'occuper des bureaux de poste où il est possible de retirer de l'argent avec une carte bancaire sans taper son code (c'est une mésaventure qui m'est arrivé).

Les responsables du marketing de Leclerc sont des malins. Ils nous ont fait croire tout le week-end qu'ils avaient développé un nouvel acteur de la comparaison de prix. Il s'avère en fait qu'il s'agit d'une simple opération marketing nous donnant la possibilité d'indiquer notre code postal pour, bien évidemment, constater que le centre Leclerc le plus proche de chez nous est moins cher que toutes les autres enseignes se trouvant à proximité.

Un buzz déja éteint ou presque car dès demain plus grand monde n'en parlera. À moins que les médias ne soient trop naifs et continuent à relayer une information qui n'apporte rien à la collectivité (le journal de France 2 en a parlé).

Cette information a d'autant moins de valeur qu'il suffit de regarder les prix chez certains petits commerçants pour se rendre compte que le moins cher des supermarchés n'est de toute manière pas forcément celui qui vous proposera le meilleur tarif.

Je sais pas ce que ça va donner mais les bandes-annonces sont alléchantes.

via Trop fort ! (lui-même via Karl Zero.com).

Il suffit de lire un blog comme TechCrunch pour s’en rendre compte mais Pascal Rossini en a eu la confirmation en discutant avec des VCs.

Ce qui semble les intéresser n’est pas le business model des start-ups mais le nombre d’utilisateurs inscrits. Pour résumer, vous montez un service gratuit, vous avez plein d’utilisateurs et ils arrivent. En gros, on est reparti comme en 40.

Le plus dommageable c’est que les sites visant un marché de niche, comme Cork’d pour les amoureux du vin, risquent de ne pas trop intéresser les investisseurs. Pourtant avec un concept de niche, vous pouvez avoir un business model clair en faisant payer vos utilisateurs pour des services qu’ils adorent et qu’ils ne retrouveront pas sur un site plus générique (aka mainstream).

Enfin, on verra bien qui sera encore là dans 2 ans.

MAJ : Ce post avait fait l’objet d’un ping automatique vers le blog de Pascal Rossini. Malheureusement, ce dernier a supprimé le pingback. C’est dommage, car le principe du blog c’est de citer ses sources et de leur faire savoir (via pingback ou trackback). Pascal semble vouloir garder son blog propre mais je trouve le comportement un peu moyennageux. Enfin, c’est pas grave, peut-être les acceptera t-il dans quelques mois ?

Share Your OPML n'est sûrement pas le plus beau site du monde mais son efficacité est redoutable.

Commencez par uploader vos flux préférés et Share Your OPML se charge du reste. Par exemple, vous pouvez savoir quelles personnes ont des lectures proches des votres, vous permettant d'imaginer une future collaboration avec certains d'entre eux (je vais un peu vite là). De la même façon, vous suivez généralement le blog de vos concurrents. En consultant la liste des flux qu'ils lisent, vous pouvez étendre l'horizon de votre veille stratégique à des blogs ou sites de news jusque là inconnus.

Personnellement, je suis déja fan.

Quand je pense que Pascal est dans mon réseau LinkedIn (pour avoir travaillé pas trop loin l'un de l'autre ces dernières années) et que j'apprends qu'il vient de rencontrer Steve Ballmer, je me dit que réseauter ça peut servir.

Hier, nous nous sommes rendus à notre traditionnelle séance de l'Objectif Projet Individuel proposé par l'ANPE.

Le contenu de l'entretien avait été fixé la semaine précédente. Devant nos lacunes flagrantes en comptabilité, le consultant en charge de notre suivi avait décidé la séance d'hier en un apprentissage accéleré des techniques comptables. Tous les prévisionnels y sont passés, du plan de financement aux prévisions de résultats sur les 3 prochaines années. Un peu "boring" mais indispensable.

Un certain de nombre de points ont été évoqués en même temps :

- Le prêt bancaire ne sert qu'à financer du matériel. Problème, nous avons peu de besoin. Donc, à oublier pour le moment.

- Le prêt d'honneur servira de complément à nos apports personnels pour constituer les capitaux propres dont le montant est estimé à 10 000€ + la valeur du matériel apporté (restant à estimer).

Prochain séance, mercredi prochain et j'espère avoir le temps d'en blogger immédiatement la teneur (pas comme cette fois).

Nous avions rendez-vous mardi matin avec la responsable de la pépinière d'entreprises Marseille Innovation située sur le technopôle Marseille Provence de Château-Gombert.

L'entretien a duré un peu plus d'une heure durant laquelle nous avons d'abord répondu aux questions de la responsable. Des questions classiques (type de la structure, idée, capital, prévisionnels, …). Notre interlocuteur nous a ensuite sorti sa grille de tarifs avec les services compris et optionnels :

- Un accès à priori gratuit aux experts de Marseille Innovation dans des domaines aussi divers que le juridique, la comptabilité, le marketing, la veille technologique, la qualité, le recrutement, etc.

- 310€ par mois pour un bureau de 16m2 avec comme services compris l'entretien des parties communes, le chauffage/climatisation, l'éclairage, le nettoyage et la maintenance des parties privatives, l'accès au coin de détente, le contrôle d'acccès, le parking, les salles de réunion, la connexion Internet, le mobilier de bureau, l'installation et l'abonnement téléphonique, l'accueil téléphonique et la prise de messages, une messagerie vocale personnalisée, un scanner, une machine à relier et un rétro-projecteur (ancienne génération ).

- Ou 150€ pour une domiciliation hors-murs mais avec conservation de l'accès aux experts et au réseau Marseille Innovation.

- Les photocopies, faxs, affranchissements et autres sont bien entendu des coûts indépendants.

- Du matériel est également proposé à la location (dont vidéo-projecteur) et une gamme de services informatiques est disponible (mail,hébergement, assistance, …)

Donc globalement intéressant mais rien d'exceptionnel. Reste que les locaux sont neufs et que l'accès gratuit (à priori) à des experts est une information importante.

Pour y entrer, votre dossier doit être validé par un jury. La structure demandée pour le dossier est tout simplement celle, classique, d'un business plan.

NB : La domiciliation hors-murs est possible en dehors de Marseille mais l'intérêt est assez limité. Vous devez également souscrire une assurance pour les bureaux, cela n'étant pas compris dans le forfait.

Mais au delà de l'offre emploi, Wikio semble utiliser Java. Et c'est une bonne surprise parce que c'est vraiment une super techno trop souvent réservée aux environnements professionnels exigeants (banque, industrie et cie).

Moi qui pensait, c'est presque ironique, que tous les sites sociaux et aggrégateurs nouvelle-génération étaient dans leur grande majorité, et souvent par effet de mode, basés sur Ruby on Rails, cette nouvelle détonne un peu. Notre service utilisera ROR mais j'avoue que l'offre de Wikio et la récente annonce Google de proposer un kit de développement AJAX-Java ont un peu mis le doute dans notre esprit. Mais notre choix est fait et il est un peu tard pour y revenir dessus. De toute manière, peu importe la technologie, le plus important étant de satisfaire l'utilisateur.

Mais je reste curieux de l'utilisation qu'en fait Wikio ? Est-ce que Java est utilisé pour la génération des pages ou de façon plus classique en backend pour traiter les flux d'information en provenance des différents organes de presse (officiels et amateurs) ?

Par contre, j'avoue être gêné par le terme développeur 2.0 car, à part AJAX, la plupart des technologies indiquées existent depuis des lustres.

Il y a à peine une heure, François Bayrou s'est exprimé devant l'assemblée nationale pour justifier son choix de laisser une liberté totale aux membres de son parti quand au vote de la motion de censure contre le gouvernement proposée par François Hollande.

J'avoue avoir été scotché par son discours juste, très bien préparé et en phase avec les français. Il a critiqué l'attitude monarchique des gouvernements de gauche et de droite qui se sont succédés ces dernières décennies. Personne n'a été épargné. La gauche en a eu pour son grade, notamment pour la célèbre affaire des écoutes demandées par François Mitterrand durant son double-mandat mais également pour l'histoire des frégates de Taiwan qui s'est déroulée sous un gouvernement de gauche. Pour la droite, c'est encore mieux. François Bayrou est allé jusqu'à évoquer l'attitude du général de Gaulle déja très monarchiste pour lui, récoltant là des huées pour avoir touché l'intouchable de la part de députés un peu agés pour nous gouverner à mon avis. Il s'en est également pris au gouvernement actuel dont l'efficacité ne peut pas être maximum quand des luttes intestines le gangrènent (Villepin et Sarkozi n'ont pas été cités). Clearstream a été évoqué en long, en large, en travers mais ça n'a pas eu l'air d'intéresser notre premier ministre, ce dernier préférant lire ses notes.

François Bayrou a demandé à ce que la république des amis cesse. Il entend par là que la différence politique telle qu'elle est ne puisse pas empêcher les membres d'un parti d'être en accord avec ceux d'en face. Il suffit de regarder des émissions dans lequel interviennent nos élus et leurs amis pour se rendre compte de cette gangrène. Qui parmi vous n'a jamais été apostrophé par la bétise de ces politiques refusant d'être du même avis que ceux d'en face dans le seul but de justifier leur étiquette. Très énervant surtout quand cela se fait à notre détriment. Que le débat existe, OK. Mais que le débat soit prévisible, c'est un état de fait qui empêche notre pays d'avancer.

François Bayrou sait parfaitement que le vote des députés de gauche plus celui de quelques députés UDF ne suffira pas à valider la motion de censure. L'essentiel n'est pas là. Il s'agit de réveiller l'ensemble de notre classe politique confrontée à une crise de régime sans précédent et dont l'attitude est de moins en moins en phase avec les préoccupations des français.

Amusant, François Bayrou a qualifié Internet de modèle pour les débats qui s'y déroulent et auxquels les politiques sont pour la plupart indifférents. Mais savent-ils d'ailleurs se servir d'un mulot ?

NB: Je tiens à préciser que je ne suis absolument pas affilié UDF et que depuis que j'ai le droit de voter, je l'ai plutôt fait à gauche.

Je viens de lire sur Silicon.fr que Bull a décidé de s'installer à Marseille sur le technopôle de Chateau-Gombert via un centre de services orienté technologies Java. Il s'avère que j'ai travaillé 3 ans et demi sur ce même technopôle à 100 mètres d'un batiment dans lequel Bull fait déja du Java (j'ai été en relation avec eux dans le cadre de mon ancien poste). Il semble donc que Silicon.fr ait juste enrobé le communiqué de presse officiel de quelques phrases bien construites sans vérifier la véracité des informations fournies par Bull (communiqué officiel). Dommage, surtout que se désabonner d'un flux RSS, c'est vite fait.

J'en profite donc pour pousser un coup de gueule contre cette presse sans imagination et pressée qui préfère la quantité à la qualité. C'est là que les bloggeurs ou des sites comme Agora Vox ont tout à gagner surtout qu'il impossible de commenter la dépèche et encore moins de leur faire savoir que je parle d'eux (trackbacks/pingbacks). Il semblerait que la presse Internet de première génération soit déja dépassé, en tout cas celle dont le modèle reste calqué sur celui de la presse papier.

Mercredi, nous nous sommes rendus à la 5ème séance de notre Objectif Projet Individuel. Il nous avait été demandé de continuer à travailler sur notre étude de marché et de remplir au maximum de nos connaissances comptables les documents prévisionnels que sont le plan de financement, le compte de résultat sur 3 ans et le plan de trésorerie sur la première année (décomposée en 12 mois). D'autres modèles de documents nous ont été données, comme le calcul du besoin en fonds de roulement, mais c'est quelque chose sur lequel nous allons travailler un peu plus tard.

Le plan de financement est le plus simple à remplir. Il est divisé en deux parties avec les besoins d'un côté et les ressources de l'autre. Les besoins sont composés des immobilisations incorporelles (frais de premier établissement, fond de commerce, droit au bail), corporelles (terrains, constructions, véhicules, matériel nécessaire) et financières (dépot de garantie comme la garantie d'un loyer). Apparait également la TVA sur les immobilisations corporelles. Les ressources comprennent l'apport des créateurs, le prêt d'honneur éventuel (appelé PFIL), les emprunts à long et moyen terme (comme le prêt bancaire) et les aides (comme celle proposée par l'état via le dispositif EDEN). Nous avons estimé nos frais d'établissement à presque 1500€ en y intégrant l'immatriculation CCI, la publication de l'annonce légale, le dépot des marques et l'évaluation des statuts (et non pas l'écriture de ces derniers). En ce qui concerne le matériel, à part une imprimante multi-fonctions et les cartouches nécessaires, nous ammenerons tout le reste. Les frais sont donc limités car (pour l'instant) inférieurs à 150€.

En ce qui concerne les ressources, nous ne sommes pas encore certains de notre apport personnel (entre 3000 et 6000€) et du montant de l'emprunt bancaire. Dans tous les cas, nos ressources seront supérieures à 10000€. En ce qui concerne le prêt d'honneur, les prévisions financières assez élevés de notre service vont rendre son obtention difficile car il reste reservé à des entreprises dont les gains estimés sont peu élevés (d'après notre interlocuteur). À nous de réflechir si passer un mois ou deux à travailler sur l'obtention du prêt nous apportera réellement quelque chose au final. Surtout que le fait de manquer de ressources peut avoir un effet positif comme celui de nous forcer à la créativité.

En ce qui concerne le compte de résultat et le plan de trésorerie, les remplir n'est pas évident car il faut se projeter sur les 3 ans à venir tout en restant modeste et en ne sortant pas des chiffres googleques ou sur lesquels aucune réflexion poussée n'a été faîte. L'étude de marché bien avancée nous permet d'avoir une idée moins imaginaires des gains possibles. Nous avons donc proposé à notre interlocuteur un tableau des gains envisagés les 12 premiers mois, fonction du nombre envisagé de visiteurs par mois (en partie fonction des chiffres actuels de nos futurs concurrents), du nombre de clients (fonction des estimations des cabinets d'étude sur l'année à venir) et d'autres facteurs que nous ne pouvons pas vous donner pour éviter de dévoiler un peu trop tôt l'objectif de notre service. Nous avons présenté ces chiffres à notre interlocuteur qui nous a rapidement indiqué que nous avons un peu surestimé le marché. Nous avons donc revu ces chiffres à la baisse avec lui et sommes quand même arrivé à une valeur de plusieurs centaines de milliers d'euros en fin de première année. C'est bien mais ça reste virtuel. À nous de nous tenir à notre idée et à notre business model pour espérer un jour transformer ces chiffres en gains réels. Le côté moins sympa de ces chiffres, c'est le prélèvement de l'état via l'impôt sur les sociétés qui est de l'ordre de 1/3 des gains ou en tout cas de ce qui reste à la fin de l'année.

C'est donc à une séance constructive que nous avons participé. Elle a surtout consolidé notre idée de mettre en place ce service qui, malgré une estimation des gains revu à la baisse, pourra aboutir à quelque chose d'intéressant.

Un 6ème rendez-vous a été fixé mercredi prochain. Il nous a été demandé de travailler sur l'étude de marché et de commencer à contacter avocats, experts-comptable et autres. Pour l'avocat, un rendez-vous est déja prévu pour le mois de juin ce qui fait un peu loin mais c'est l'assurance d'en rencontrer un si nous n'en voyons pas un autre plus tôt. Pour ce qui de l'expert-comptable, j'ai fait joué mon réseau et j'ai le numéro personnel de l'ami d'un ami que je vais m'empresser d'appeler. Nous avons également un rendez-vous mardi prochain avec la chargé d'accueil des entreprises d'une des pépinières de la ville de Marseille. Nous y allons pour discuter des tarifs et des services mais avec l'intention de les mettre en concurrence avec d'autres emplacements du département.

L'autre jour, j'ai reçu le journal de la ville de Gardanne que j'ai feuilleté comme à mon habitude pour me tenir un minimum au courant de ce qui passe.

L'actualité précédant la sortie de cette édition a été très riche avec notamment la crise du CPE et tout le monde sait que ces journaux sont généralement des outils politiques pour les partis en place mais avec un discours adroit et maîtrisé. Alors quelle ne fut pas ma suprise de voir la première page suivante :

Je tiens immédiatement à vous avertir que je ne me positionne ni pour ou contre le CPE. Je remarque simplement que la mairie (communiste et en place depuis 1977) a oublié qu'elle n'a pas fait 100% aux dernières éléctions. Que la maire donne son avis via un édito, pourquoi pas ?. Il le fait très bien d'ailleurs.

Mais que le sujet du mois soit le retrait du CPE, je trouve ça un peu maladroit. Surtout que la commune a d'autres atouts à faire valoir en ce moment comme son école d'ingénieurs en micro-électronique à vocation internationale ou sa nouvelle pépinière orientée technologies innovantes. Et je ne cite là que deux des initiatives locales destinées à combler le vide qui a suivi la fermeture récente de la mine (après plus de 100 ans).

En plus de la couverture et de l'édito, l'article décrivant la victoire contre le CPE est assez clair quand à l'orientation politique de la mairie notamment lorsque l'auteur relate une rencontre entre lycéens et élus dont le député UMP de la circonscription. Je cite :

"Devant environ deux cents élèves assis par terre dans la cour, le député UMP tentera pendant une heure de convaincre ou tout au moins d'expliquer l'inexplicable…"

Et l'article recèle d'autres prises de position féroces et malvenues pour un journal de ce type.

Bien sûr, ce blog n'est pas destiné à deveninr un contre-pouvoir local mais j'avoue que la lecture de cette édition m'a un peu irrité et je voulais vous faire partager mon impression. Loin de moi l'idée de vouloir faire comme Christophe Grébert.

Ce matin, nous nous sommes rendus à notre 4ème séance de l'accompagnement proposé par l'ANPE. Je suis arrivé en retard d'une dizaine de minutes pour avoir un peu trainé chez moi (j'ai fait du sport et j'ai pas vu l'heure). Sans importance finalement, le rendez-vous précédent ayant largement débordé, mon associé et moi-même avons sagement attendu notre tour.

Une fois dans le bureau, nous pensions que la séance serait consacrée au remplissage des documents comptables dont nous avions discuté la semaine précédente. Eh bien non. Nous sommes repartis dans un cours de comptabilité pour les nuls (compta for nerds). Je comprends l'importance d'être au fait de cette partie de l'entreprenariat mais nous en sommes à la 4ème séance et notre interlocuteur, toujours le même, ne nous a pas réellement fait avancer. La semaine prochaine, nous devions attaquer une critique de notre étude de marché. Malheureusement, le fait de n'avoir rien fait ou presque aujourd'hui, j'imagine que la prochaine séance sera consacrée à la vérification de nos acquis en technique comptable.

Tout cela m'amène à une première critique sur l'OPI. La formation doit durer 6 semaines et au bout de 3, nous n'avons pas la sensation d'avoir formidablement progressé. Bien entendu, nous avons travaillé sur un certain nombre de concepts. Reste à les mettre en oeuvre et cela aurait du être fait en collaboration avec les consultants mandatés par l'ANPE. Je tirerais un bilan définitif à la fin de la formation qui, de toute manière, ne nous empêche pas de bosser en parallèle sur notre idée. Tout cela n'est qu'administratif. Le seul problème est la nécessité d'attendre encore une ou deux semaines avant d'attaquer le remplissage du formulaire ACCRE qui nous exonèrera d'un certain nombre de charges sociales au démarrage.

Quelques informations importantes aujourd'hui quand même :

- Le prêt d'honneur via l'asso relais du pays d'aix n'est pas assuré pour un produit internet. Cela va faire plaisir aux personnes concernées mais notre interlocuteur trouve les responsables des projets informatiques de cette asso un peu vieux jeu. À nous de les convaincre.

- Une explication sur les prêts bancaires nous a été apporté. Et ce fut très intéressant, au point de remettre en question notre intérêt vis à vis d'un prêt d'honneur. Pour résumer :

- De 2000 à 7000 € est proposé par OSEO avec un différent de remboursement de 6 mois.

- Et après une confirmation bancaire (j'ai pas tout compris là), ajoutons 2 fois 2000 € ou 3 fois 7000 € (dépend de la valeur précèdemment proposée par OSEO).

- Soit au minimum 6000 € et au maximum 28 000 €.

- Le remboursement se fait sur 5 ans avec garantie SOFARIS (?) de 70 % de la somme prêtée. Le reste est de notre responsabilité mais certaines banques garantissent les 30 % restants via des sociétés tierces qu'elles contrôlent en général.

- Le taux de remboursement est de 4,95 % actuellement mais peut évoluer suivant des conditions qu'il nous a détaillé mais dont je ne me rappelle déja plus.

Après coup, je me pose une question. Est-ce que la constitution du prêt sous cette forme est valable pour tous les établissemens bancaires ?

Mis à part ça, nous n'avons pas appris grand chose

PS : Si je trouve le temps cette semaine, je risque de poster une note n'ayant rien à voir avec la création de l'entreprise. Je dispose d'autres blogs mais je le mettrais sur celui-ci de part l'orientation politique et surtout polémique de ma réflexion bien plus adaptée à ce dernier.

Ce mercredi, nous nous sommes rendus à notre troisième rendez-vous de l'Objectif Projet Individuel proposé par l'ANPE. Et nous avons essayé d'accélérer les choses de part le sentiment de ne pas forcément avancer suite aux deux rendez-vous précédents.

Nous avons présenté à notre interlocuteur la formalisation de notre activité. Il nous avait été demandé de le faire sur deux phrases (l'APCE propose la même chose). Le problème majeur de cette formalisation est la nécessité de trouver une définition passe-partout indiquant ce que votre entreprise va proposer tout en laissant la porte ouverte à d'autre aventures au sein de la même structure. Voici la formalisation que nous lui avons soumis :

Notre activité est essentiellement le développement, la mise en production et le suivi-maintenance de solutions Internet centrées sur l'utilisateur et destinées au grand public.
Notre activité consiste également en une analyse permanente de l'évolution du marché des services Internet. Nos projets seront issus de cette analyse.

Vous allez vous dire que vous ne savez toujours pas ce que nous allons faire mais vous avez au mois compris qu'il s'agit d'un service disponible via Internet. Nous vous dévoilerons les détails en temps voulu (surtout une fois que l'étude de marché aura prouvé sa viabilité).

Nous avons ensuite abordé avec notre interlocuteur, banquier de formation, les trois tableaux essentiels à une bonne comptabilité, à savoir le plan de financement, le compte de résultat et la trésorerie. Vous excuserez mes erreurs sur la terminologie comptable mais tout cela est nouveau pour moi bien que j'ai eu des cours à ce sujet durant ma scolarité (seul mon physique était présent à l'époque). Par ailleurs, il nous a rapidement démontré que le capital que nous souhaitions investir était insuffisant. D'après ses calculs, il faut compter une somme au moins trois fois plus importante que celle prévue. Heureusement que les asso-relais sont là pour nous proposer des prêts d'honneur. Reste à l'obtenir.

À la fin de la séance, notre interlocuteur nous a demandé de nous consacrer uniquement au service que nous souhaitons lancer, de continuer notre étude de marché, de s'acheter un beau costard (de marque italienne de préférence), de démarcher les assurances et les banques et de ne plus nous focaliser sur la partie financière sur laquelle il souhaite travailler avec nous dès mardi prochain, date de la prochaine séance. Deux autres rendez-vous ont été programmés pour les deux semaines suivantes et seront dédiées à une étude du marché visé par le service que nous souhaitons lancer.

Hier, nous nous sommes rendus à notre second rendez-vous dans le cadre de notre Objectif Projet Individuel (OPI). L'entretien a duré 1h30 et a porté sur les thèmes suivants :

- Il nous avait été demandé de formaliser notre idée. Nous l'avons fait mais pas de manière assez concise d'après notre interlocuteur. Il a compris le fonctionnement que nous souhaitons mettre en place mais il veut que nous le résumions sur 10 lignes maxi pour notre 3ème rendez-vous prévu mercredi prochain. Pour lui, cette formalisation de l'idée sera notre carte de visite, utile aussi bien pour démarcher les banques que pour introduire notre projet à de futurs investisseurs.

- Nous avions quelques questions concernant le code APE qui nous sera attribué. Notre objectif est de ne pas restreindre l'activité de l'entreprise au premier service que nous allons proposer. Mais d'après notre interlocuteur, le code APE n'est réellement déterminant que si nous souhaitons répondre à des appels d'offres qui, pour certains d'entre eux, imposent que les candidats aient une activité précise. Cela reste à vérifier.

- Un deuxième point sur lequel nous devions travailler concernait les dépenses prévues sur les 3 premiers mois d'activité. Nous avions presque pensé à tout, sauf à l'assurance. Et d'après lui, le domaine d'activité que nous visons nécessite un contrat béton. Nous allons travailler là-dessus d'ici à la semaine prochaine.

- Enfin, nous avons abordé la question de l'emplacement. Nous souhaitons travailler chez nous. Il préfère que nous passions par une pépinière. Pourquoi pas ? Nous y avions déja pensé mais nous avons comme objectif de pouvoir travailler quand bon nous semble (de jour comme de nuit) et de ne pas forcément immédiatement entrer dans un rythme métro-boulot-dodo.

Voila, tout ça en 1h30. Bien sûr, nous avons discuté du business model d'entreprises références ou des aides apportées par différents organismes aux structures naissantes (ACCRE, prêts d'honneur et autres), mais sans aller plus loin pour le moment.

En plus de se sentir très seul lors d'une création d'entreprise, le chemin qui mène au K-bis ressemble de plus en plus aux longues lignes droites des Landes. Mais, il suffit de se bouger et tout va bien se passer. Prochaines étapes, analyser la concurrence et étudier le marché (deux choses sur lesquelles nous travaillons depuis 3 mois) et surtout établir les statuts ce sur quoi nous allons bosser dès cet après-midi. 

Dans le cadre de la création de notre entreprise, l'ANPE nous a proposé un accompagnement personnalisée de trois mois par l'intermédiaire d'un cabinet privé.

Nous nous sommes rendus hier à notre premier rendez-vous. Malheureusement, il ne s'agissait que d'une introduction d'un petit quart d'heure pour nous présenter et fixer la date d'un premier entretien avec un consultant. Cet entretien s'est déroulé ce matin et a été très intéressant.

Nous avons commencé par présenter notre idée, avec un peu trop d'enthousiasme d'après mon associé, et notre interlocuteur a semble-t-il été séduit. Il ne s'est même inquiété de savoir si cela était facilement réalisable. La suite de l'entretien a été plus classique. Nous avons posé toutes les questions relatives aux étapes administratives mais de façon assez désordonnée à mon avis. De toute manière, notre interlocuteur avait réponse à tout.

Ce que je retiens de cette première séance :

- En France, démissionner donc prendre un risque est incompris. À ma grande surprise, notre interlocuteur m'a indiqué que j'aurais mieux fait de me faire licencier. Je lui ai rétorqué que ce n'est pas du tout dans la logique de mon ex-employeur. Effectivement, je ne serais pas indemnisé par l'Assédic pendant 4 mois et je vais devoir faire passer mon dossier en commission pour prétendre à une indémnisation à cette date sans certitude de l'obtenir. Il m'a indiqué que dans cette optique, je devais envisager une demande de RMI et que je pouvais même la faire immédiatement mais en perdant tous les avantages proposés par l'Assédic pour la création d'une entreprise.
- Nous souhaitons utiliser un appartement comme lieu de vie et de travail. Cette solution ne l'a pas séduite trouvant difficile de travailler intensivement chez soi. Parfois adèpte du télé-travail dans mon poste précédent (par VPN pour les amateurs), je confirme que ce n'est pas évident mais ma situation financière n'est plus même. La pépinière est pour lui la meilleure solution pour démarrer. Je ne suis pas contre à condition que les tarifs ne soient pas pénalisants.

Notre prochain entretien a lieu mardi prochain et il nous a été demandé de formaliser notre idée et de prévoir une prévision des dépenses sur les 3 premiers mois d'activité pour voir si nous avons pensé à tout.

Ce matin, je me suis rendu à l'ANPE de ma commune suite à la convocation qui m'a été faîte par l'Assédic en début de semaine.

Première impression, les locaux sont des pré-fabriqués qui ne payent pas de mine de l'extérieur. Mais agréable surprise, l'intérieur est bien aménagé et une personne m'accueille en me demandant quel est mon nom et l'heure de mon rendez-vous. Il m'indique alors que je serais appelé par mon nom. J'attends un petit quart-d'heure avant que ce soit mon tour. En attendant, j'ai eu le temps de jeter un coup d'oeil aux documentations disponibles mais malheureusement la création (ou la reprise) d'entreprise occupe un espace réduit.

La conseillère (est-ce le bon terme ?) qui me prend en charge est agréable et se rend compte immédiatement que je souhaite créer une entreprise au vue de la brochure que j'ai récupéré. J'avoue que c'est plutôt stratégique car le document lui-même ne m'intéresse pas. Elle me questionne sur mon projet et m'indique que son propre mari a eu une idée similaire à la notre ! Il s'agit là d'un premier signe positif sur la viabilité de notre projet.

L 'ANPE peut vous assister dans la création de votre entreprise. La conseillère me propose deux solutions :

- La première consiste à suivre une formation sur 6 semaines (1rv/semaine) à condition que notre projet soit suffisamment avancé (étude de marché et cie déja au point).

- La seconde est une formation sur 3 mois (1rv/semaine) qui propose une assistance dès les premières étapes de la création. Sans aucun doute, cette solution est la plus en phase avec l'avancée actuelle de notre désir de création

C'est parti, un premier rendez-vous est fixé pour mardi prochain.

L'histoire ne s'arrête pas là car mon associé avait déja rencontré l'ANPE et avait choisi, optimiste, la première solution. Pour éviter d'avoir des trajectoires parallèles, mon associé va annuler sa formation qu'il avait déja commencé (2 séances) et nous allons nous rendre ensemble au rendez-vous fixé mardi.

À la semaine prochaine.

Pour ceux d’entre-vous qui n’ont jamais été demandeur d’emploi, vous devez vous inscrire à l’Assédic lorsque cela vous arrive (quel qu’en soit la raison). Personnellement, j’ai effectué mon inscription via leur très bon site Internet et une convocation m’a été envoyé par mail. Mon Assédic compétente est celle d’Aix-en-Provence Sud.

Le jour de mon rendez-vous, malgré quelques difficultés pour garer mon véhicule, je suis arrivé en avance. Les locaux sont spacieux et l’accueil très agréable (on sonne, on indique par l’interphone son nom et l’heure du rendez-vous et la porte s’ouvre). Je me rends immédiatement au guichet qui me donne un ticket, numéro 179. Je m’assois dans une salle d’attente presque vide et le compteur s’incrémente jusqu’à indiquer mon numéro et le bureau 7. Je m’y rends et rencontre une agent de l’Assédic (est-ce le bon terme ?) qui vous rassure immédiatement par un sourire et vous propose de vous assoir dans son bureau. Elle me demande l’attestion Assédic fournie par mon ex-employeur, ma carte d’identité pour noter le numéro et donne un coup d’oeil aux informations me concernant sur son écran. Toutes les autres pièces demandées ne l’intéressent pas. Elle me demande pourquoi j’ai démissionné, je lui réponds que je souhaite créer mon entreprise. Elle m’indique que deux solutions sont proposées par l’Assédic et bien que je le sache déja, je l’écoute par politesse:

- Soit les allocations sont partiellements maintenus pendant 15 mois (me semble t-il ?). Le montant est calculé en fonction de ce que vous gagnez dans votre nouveau statut tant que cela n’atteint pas 70% de ce que vous touchiez précédemment.

- Soit à peu près la moitié du montant de vos allocations restantes à la date de votre demande vous est proposé comme capital de votre entreprise (en deux fois, un premier versement à la création, un second six mois après). Le problème de cette solution est que si votre entreprise coule, les allocations que vous auriez du toucher la suite auront été utilisé pour votre capital.

Mais ayant démissionné et contrairement à mon associé (fin de CDD), elle m’indique que ma demande d’allocations ne peut pas aboutir pour le moment. Je dois attendre 4 mois (121 jours) avant de faire une nouvelle demande d’allocations indiquant que j’ai démarré une nouvelle activité. Il me semblait avoir compris que c’était plutôt 91 jours, mais bon. Cette demande est soumise à une commission qui statue et vous alloue (ou non) vos allocations.

L’entretien continue et je prends l’initiative de lui poser des questions concernant les chèques conseils, l’ACCRE ou EDEN qui sont des services proposés par l’Assédic. Problème, elle ne connaît ni EDEN ni les chèques conseils. Il s’agit d’une nouveauté d’après elle. Par contre, sur l’ACCRE elle m’explique que je dois faire une demande avant de créer l’entreprise. L’ACCRE vous permettant d’être exonéré sur pas mal de cotisations sociales. Là aussi, je n’ai pas appris grand chose mais je lui en veut pas, elle est sympa.

C’est presque terminé, elle m’indique juste que j’ai rendez-vous avec l’ANPE de ma commune ce vendredi à 10h pour discuter de mon projet.

Pour résumer, je suis inscrit comme demandeur d’emploi, je n’ai pas droit aux allocations pendant 4 mois et les nouveautés de l’Assédic n’ont pas encore été communiquées aux agents. À vendredi pour détailler mon premier contact avec l’ANPE.

Robert Half, que je connais pas plus que ça, a dit un jour que "Vivre prudemment, sans prendre de risques, c'est risquer de ne pas vivre."

Et je crois que nous venons de prendre un premier risque…

En effet, j'ai quitté mon job jeudi dernier au terme d'un très long préavis de deux mois. Mon associé n'est pas allé au delà d'un CDD fin janvier. Certains français, très actifs en ce mois de mars, diagnostiqueraient facilement la folie.

Mais sincèrement, l'adrénaline de l'entreprenariat et l'envie de réussir nous font oublier cette précarité soudaine. Il est temps de donner une autre image de notre pays et d'innover sans se cantonner à nos 500 000 malheureux kilomètres carrés.

Ce blog a pour vocation d'aider les entrepreneurs qui, comme nous, tenteront l'aventure dans quelque temps et qui rencontreront les mêmes difficultés que celles auxquelles nous allons être confrontrés sous peu.

Parce qu'entreprendre c'est d'abord penser administratif avant d'être créatif. N'ayant aucun retour de l'étranger, je ne sais pas si la France est un cas particulier mais pour avoir plus que commencer à nous documenter, entreprendre dans ce pays n'est pas une chose aisée.

En espérant que ce blog vive longtemps…